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確保有效運行和持續改進 一公司全力做好2019年管理體系維護

    連日來,公司所屬一公司積極行動,圍繞公司生產經營切實做好新一年管理體系的維護和運行,進一步提升了公司質量、職業健康安全、環境等管理水平。

    他們一方面根據組織結構調整、貨源結構變化、管理需要,結合管理評審要求和內審、外審中發現的問題,認真做好管理體系文件的修訂維護,對管理體系文件進行甄別、完善、修改、補充,提升文件的適宜性、有效性和先進性,以滿足公司管理體系運行的需要;進一步做好危險源辨識、環境因素識別工作,修改和調整控制措施,按照標準要求、管理評審、內審和外審的意見進行評價,形成2019年公司《重要危害因素控制清單》《重要環境因素控制表》,并針對機構調整、貨類變化、新工藝等情況,隨時對危險源、環境因素重新辨識和識別,確保新產生的危險源、環境因素處于受控狀態;做好法律法規的引用和合規性評價,確保法律法規及時更新、引用的同時,保證管理體系運行合法合規;進一步做好應急預案及演練工作,健全各單位應急準備和響應組織機構,加強應急預案、操作、講解和培訓,確保預案演練組織程序完善和改進。

    另一方面,為做好2019年管理評審和管理體系內審工作,該公司將根據管理評審形成管理評審報告和實施措施,并做好跟蹤驗證工作;對體系內各部室、單位開展一次內部集中審核,檢驗體系運行的有效性,確保公司質量、環境、職業健康安全管理體系順利通過認證公司的認證審核,保證體系運行的有效性和體系的持續改進。

    同時,該公司還要求各單位要牢固樹立體系意識,嚴格執行管理體系文件,按照“PDCA”管理方法,使每一項工作的輸入、過程和輸出都形成閉環,留有痕跡,處于受控和可追溯狀態,做到方針明確、指標具體、措施有效,確保管理體系的有效運行和持續改進,為公司全面完成2019年各項指標提供管理保障。

 

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